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    注塑培訓
    注塑部領班/組長工作職責
    文章錄入: tonyyu  來源:  點擊:4468

     1.直接對自己的直屬上司負責,向其匯報工作,服從其工作安排和管理;
     2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度,并監督下屬員工嚴格執行;
     3.全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作;
     4.根據注塑部的工作目標,制定本班/組的工作目標,并組織實施;
     5.根據注塑部的生產任務,合理地做好本班/組的生產計劃安排,并跟進生產計劃的完成情況,采取有效措施,按時按質按量地完成生產任務,確保交期;
     6.根據實際需要提出本班/組新增人員的招聘申請,并按要求考核、篩選、錄用各級員工;
     7.嚴格控制本班/組的產品質量,堅持“三不準”的原則,確保膠件質量滿足客戶需要;
     8.負責本班/組的安全生產管理工作,嚴格執行注塑部制訂的安全生產管理規定,并監督實施,消除安全隱患,確保生產安全;
     9.嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗,增強成本觀念,不斷采取有效措施降低物耗和生產成本;
    10.搞好本班/組的現場“5S”管理工作,確保工作環境清潔、整齊有序、一切物品分類標識/擺放整齊;
    11.做好注塑機、模具、周邊設備、工裝夾具的使用/維護/保養及故障報修工作,減少故障,防止損壞,延長其使用壽命;
    12.做好試模/注塑生產過程中的工藝條件記錄工作,科學合理地設定注塑工藝參數,并對模具結構提出改良建議;
    13.隨時掌控本班/組的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協調/溝通處理,確保生產運作順利正常;
    14.做好本班/組員工的考勤工作,堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則,對屬下員工進行公正考評,充分調動各級員工的工作積極性;
    15.對生產過程中出現的問題,從模具、機器/設備、原料、工藝等方面進行分析,積極提出改善建議,以提高效率、提升品質、降低料耗、減少機位人手;
    16.搞好機位水口料的控制和本班/組人員勞動紀律的管理工作;
    17.認真填寫各類生產報表,確保生產數據的真實性、準確性;
    18.對屬下各崗位人員進行崗位技能、品質標準、安全生產、“5S”管理等方面的培訓,不斷提高其工作質量和工作效率;
    19.勇于創新、力求持續改善,積極推動注塑部在生產技術和管理方面的進步;
    20.做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批及管理工作;
    21.積極參加培訓,努力學習新的技術/管理知識,不斷完善和提升自己,與時俱進,適應公司未來發展的需要!


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